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Behalt sie du hast doch keine für morgen erinnerte er mich.
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NEW QUESTION 49
If burndown charts are used to visualize progress, what does a trendline through a release burndown chart indicate?
- A. When the project will be over if the Product Owner removes work that is equal in effort to any new work that is added.
- B. When the work remaining is projected to be completed if nothing changes on the Product Backlog or Development Team.
- C. When all work will be completed so the Scrum Team can start work on a new Product Backlog.
- D. The evolution of the return of investment on the project.
The trendline is based on the team's average velocity and the projective completion to zero is based on the team's velocity. The burndown chart is a helpful tool for Development Teams to self-manage BUT it is not mandatory as the teams will decide the best way to manage their own progress and promote transparency.
Answer: B
NEW QUESTION 50
An organization wants to apply Scrum to build a new product and has hired Steven to be the Scrum Master of three new teams that will build the first release. The organization is new to Scrum and asks Steven for advice on how to start.
Which two things should Steven first advise? (Choose two.)
- A. Three Product Owners, one for each Scrum Team.
- B. Each Scrum Team has its own Product Backlog with items only their team will be working on.
- C. Having one Product Owner to be accountable for maximizing the flow of value throughout the development process and provide transparency on the overall progress.
The Scrum Master serves the organization in several ways, including: Leading and coaching the organization in its Scrum adoption; Planning Scrum implementations within the organization; Helping employees and stakeholders understand and enact Scrum and empirical product development. - D. One Product Backlog to represent all of the known work needed to be done for the product.
Answer: C,D
NEW QUESTION 51
What would be the main benefits of self-organization?
- A. Increased rule compliance, self-accountability, commitment.
- B. Increased capacity, accuracy of estimates, output.
- C. Increased rule compliance, self-accountability, output.
- D. Increased creativity, self-accountability, commitment.
Answer: D
Explanation:
Self-organized teams allow teams to creatively solve difficult problems, be accountable for the work they do, and commit to each other and the goals of the team.
NEW QUESTION 52
A cross-functional Development Team is defined as:
- A. Cross-skilled individuals who are able to do all the work necessary to deliver a shippable Increment at the end of the Sprint.
- B. A team of engineers, testers, business analysts, technical architects and functional managers.
- C. A group of full-stack developers shared across multiple teams.
- D. A team of skilled developers that can effectively multi-task on multiple Product Backlog items at the same time.
Answer: A
Explanation:
The objective of the Sprint is to produce a shippable Increment at the end of each Sprint so that the team can effectively inspect and adapt accordingly.
NEW QUESTION 53
You have a Scrum Team that has been working together for over a year. The Development Team consists of eleven members who rarely collaborate and work within their functional boundaries. There are no Sprint Goals and most of the items in the Sprint Backlog are unrelated. The Scrum Team has concluded that it is not possible to create Sprint Goals based on the items in the Product Backlog.
What might explain why the Scrum Team is finding it difficult to craft Sprint Goals? (Choose all that apply.)
- A. The Sprints are too long.
- B. The Product Owner is not empowered to make decisions about items in the Product Backlog nor how they are ordered.
- C. The Development Team is too big.
- D. The Product Owner doesn't set objectives that he/she wants to achieve with upcoming Sprints.
- E. Scrum might not be the best framework for this team.
Answer: B,D,E
Explanation:
Many people misinterpret the Scrum Guide as stating the Development Team size is limited to 3-9 members.
In reality, it only states that there is inherent risk attached to having less than 3 members and more than 9 members. As the number of members increases, the lines of communication also increase. This can be calculated using the Group intercommunication formula: n(n − 1) / 2 where n is the number of members.
Some teams are able to handle the risk and "synergize" whereas others might struggle. Saying that, the relationship between defining a Sprint Goal and Development Team size is unclear.
But the relationship between the ordering of the Product Backlog, the PO having clear objectives, and the Sprint Goal are direct. The Product Owner typically comes to the Sprint Planning with a business objective in mind and Product Backlog items related to the business objective. After deciding what can be done for the upcoming Sprint, the Scrum Team will craft a Sprint Goal that would be met through the implementation of the items. This is not dependent on the size of the team nor length of the Sprint.
Scrum is also a framework that's fit for purpose. Some projects/products are not fit for Scrum... or, better stated, Scrum is not suitable for all projects/products.
NEW QUESTION 54
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