Die neuesten CAPM echte Prüfungsfragen, PMI CAPM originale fragen

lumyju

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Die Zertifizierung als Certified Associate in Project Management (CAPM) ist ein wertvolles Zeugnis für Personen, die ihr Verständnis und ihre Kenntnisse von Projektmanagement-Konzepten und -Techniken demonstrieren möchten. Die CAPM-Zertifizierung bietet eine Einstiegszertifizierung im Projektmanagement und ist besonders für Personen von Vorteil, die neu in diesem Bereich sind. Durch den Erwerb der CAPM-Zertifizierung können sich Personen auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt abheben und ihr Engagement für den Projektmanagement-Bereich demonstrieren.

Die Project Management Institute (PMI) Certified Associate in Project Management (CAPM)-Zertifizierung ist eine weltweit anerkannte Qualifikation für Personen, die eine Karriere im Projektmanagement aufbauen möchten. Die Zertifizierung ist für Personen konzipiert, die wenig oder keine Erfahrung im Projektmanagement haben, aber an einer Tätigkeit in diesem Bereich interessiert sind. Die CAPM-Zertifizierung ist eine ausgezeichnete Möglichkeit, Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement gegenüber Arbeitgebern, Kunden und Kollegen nachzuweisen.

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Die CAPM-Zertifizierungsprüfung umfasst eine Vielzahl von Themen im Bereich Projektmanagement, einschließlich Projektintegrationsmanagement, Projektumfangsmanagement, Projektablaufmanagement, Projekt-Kostenmanagement, Projektqualitätsmanagement, Projektressourcenmanagement, Projektkommunikationsmanagement, Projekt-Risikomanagement und Projektbeschaffungsmanagement. Die Prüfung besteht aus 150 Multiple-Choice-Fragen und muss innerhalb von drei Stunden abgeschlossen werden. Um für die CAPM-Zertifizierung berechtigt zu sein, müssen die Kandidaten einen Sekundarschulabschluss (Abitur oder äquivalent) haben und 23 Stunden Projektmanagement-Ausbildung absolviert haben oder mindestens 1.500 Stunden professionelle Erfahrung in einem Projektteam haben.

PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) CAPM Prüfungsfragen mit Lösungen (Q232-Q237):

232. Frage
The chart below is an example of a:

A. RACI chart
B. Work breakdown structure (WBS)
C. Responsibility assignment matrix (RAM)
D. Requirements traceability matrix

Antwort: D

Begründung:
Explanation/Reference:
Explanation:
5.2.3.2 Requirements Traceability Matrix
The requirements traceability matrix is a grid that links product requirements from their origin to the deliverables that satisfy them. The implementation of a requirements traceability matrix helps ensure that each requirement adds business value by linking it to the business and project objectives. It provides a means to track requirements throughout the project life cycle, helping to ensure that requirements approved in the requirements documentation are delivered at the end of the project. Finally, it provides a structure for managing changes to the product scope.
Tracing includes, but is not limited to, tracing requirements for the following:
Business needs, opportunities, goals, and objectives;

Project objectives;

Project scope/WBS deliverables;

Product design;

Product development;

Test strategy and test scenarios; and

High-level requirements to more detailed requirements.

Attributes associated with each requirement can be recorded in the requirements traceability matrix. These attributes help to define key information about the requirement. Typical attributes used in the requirements traceability matrix may include: a unique identifier, a textual description of the requirement, the rationale for inclusion, owner, source, priority, version, current status (such as active, cancelled, deferred, added, approved, assigned, completed), and status date. Additional attributes to ensure that the requirement has met stakeholders' satisfaction may include stability, complexity, and acceptance criteria.

233. Frage
Quality and credibility of the qualitative risk analysis process requires that different levels of the risk's probabilities and impacts be defined is the definition of what?

A. Risk probability and impact
B. Risk breakdown structure (RBS)
C. Risk response planning
D. Qualitative risk analysis

Antwort: A

234. Frage
Which tool or technique is an examination of industry and specific vendor capabilities?

A. Market research
B. Bidder conferences
C. Analytical techniques
D. Independent estimates

Antwort: A

Begründung:
Section: Volume A
Explanation:
12.1.2.3 Market Research
Market research includes examination of industry and specific vendor capabilities. Procurement teams may leverage information gained at conferences, online reviews and a variety of sources to identify market capabilities.
The team may also refine particular procurement objectives to leverage maturing technologies while balancing risks associated with the breadth of vendors who can provide the materials or services desired.

235. Frage
In Project Resource Management, which process uses recognition and rewards as a tool and technique?

A. Monitor Team
B. Manage Team
C. Develop Team
D. Control Resources

Antwort: C

Begründung:
Section: Volume E

236. Frage
Which of the following is an output of the Perform Integrated Change Control process?

A. Deliverables
B. Organizational process assets updates
C. Change requests
D. Project document updates

Antwort: D

Begründung:
Explanation/Reference:
Explanation:
Process: 4.5 Perform Integrated Change Control
Definition: Perform Integrated Change Control is the process of reviewing all change requests; approving changes and managing changes to deliverables, organizational process assets, project documents, and the project management plan; and communicating their disposition. It reviews all requests for changes or modifications to project documents, deliverables, baselines, or the project management plan and approves or rejects the changes.
Key Benefit: The key benefit of this process is that it allows for documented changes within the project to be considered in an integrated fashion while reducing project risk, which often arises from changes made without consideration to the overall project objectives or plans.
Inputs
1. Project management plan
2. Work performance reports
3. Change requests
4. Enterprise environmental factors
5. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Expert judgment
2. Meetings
3. Change control tools
Outputs
1. Approved change requests
2. Change log
3. Project management plan updates
4. Project documents updates