Das neueste PMP, nützliche und praktische PMP pass4sure Trainingsmaterial

tafawi

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>> PMP Zertifizierungsfragen <<

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PMI PMP Prüfungsplan:

Thema	Einzelheiten
Thema 1	Perform project assessment based upon available information learn form previous project
Thema 2	Review and assess detailed project Requirement contains and assumptions with stakeholder based on project
Thema 3	Acquire and manage project resources by following th

PMI Project Management Professional (2022 Version) PMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q127-Q132):

127. Frage
A project manager has just been appointed to a project that has two major deliverables. Both deliverables have the same level of priority and are to be delivered at the same time. The members of the team are complaining about the lack of information regarding which deliverable needs to be finished first.
What should the project manager do?

A. Ask key stakeholders to cancel the project due to the difficulty of executing both deliverables at the same time.
B. Ask the team to start working on the easiest deliverable first so they gain experience to execute the second deliverable.
C. Meet with the project sponsor and key stakeholders to assess each deliverable's value to the organization and set execution priorities.
D. Require that the project team execute both deliverables at the same time, since this was requested and approved in the project charter.

Antwort: C

128. Frage
A project manager is assigned to a project in a company that is transitioning to agile Not all stakeholders believe in the project, and some stakeholders would like the entire project defined and planned out early in the project However the project sponsor needs a quick win to ensure the continuation of the project What approach should the project manager use?

A. A predictive approach as this would please the senior stakeholders
B. An agile approach as this would provide working functionality earlier
C. A predictive approach as this will show benefits for all stakeholders
D. A hybrid project as this will mitigate stakeholders' concerns.

Antwort: B

129. Frage
Using the data below, the point of total assumption occurs at a cost of work of:

A. $14,000 Target Cost: $12,000 Target Fee: $1,000 Sharing Ratio: 80%/20% Price ceiling: $14,000
B. $12,250
C. $12,750
D. $13,250

Antwort: D

Begründung:
According to Kerzner, the "point of total assumption" is where the point beyond which the seller is responsible for all the additional costs. (You have to consider all the answer one by one and find out the right answer)If you take the actual cost as 13,250.It's greater than Target Cost by 12,000 - 13,250 = -1250.So, Seller gets incentive of -250 (20% of 1250), actually he has to pay His total profit = 1000 - 250 = 850.So, final price would be 13,250 + 850 = 14,000, its the price ceiling.Hence if he spends more than 13,250 he has to bear the additional cost, since the Buyer will pay only 14,000 (ceiling price).Answer C OR, do this way:If, x is Actual Cost, using Algebraic problem-solving method: we have, 14000 = x + Net Profit = x + (Target Profit + Incentive/Loss)or, 14000 = x + (1000 + 20% of (12000 x)) or, 14000 = x + 1000 + 2400 0.2x = 3400 0.8xso, x = (14000 3400) / 0.8 = 10600 / 0.8 = 13250 (Answer C)

130. Frage
A project management office manages a number of aspects including the:

A. Overall risk, overall opportunity, and interdependencies among projects at the enterprise level.
B. Central coordination of communication management across projects.
C. Project scope, schedule, cost, and quality of the products of the work packages.
D. Assignment of project resources to best meet project objectives.

Antwort: A

Begründung:
Section: Executing

131. Frage
Based on an identified risk that has a major severity level, a project sponsor asks for a quantitative risk analysis of the project. The project manager is unsure if there is sufficient time to perform that kind of analysis.
The company's board is waiting for a formal response.
What should the project manager do to address the situation without jeopardizing project outcomes?

A. Review the risk management plan to see if a quantitative risk analysis is required.
B. Perform a quantitative risk analysis, and update the risk register and risk response plan.
C. Hold a team meeting to obtain the information needed for a quantitative risk analysis.
D. Meet with the project sponsor to review the identified risk, and issue a risk response plan.

Antwort: C

Begründung:
Section: Monitoring and Controlling

132. Frage
......

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